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清水源:不忘来时路 砥砺再出发 构建科学管控新格局 共创共享美好新未来——集团举行2019年度工作总结暨表彰大会

发布日期:2020-01-19 15:18:38 发布人:清水源 浏览次数:4134

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寒风劲秀三九天,年复一年志亦坚。在农历庚子年春节即将到来之际,元月17日,集团2019年度工作总结暨表彰大会在集团研发楼学术报告大厅隆重举行。集团干部员工欢聚一堂,共同回顾2019,展望2020。

会议由集团副总裁韩光武主持。

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集团董事长、总裁王志清,集团副董事长、执行总裁刘永辉,集团副总裁、清源水处理公司董事长李太平,集团总工程师杨海星,集团董事会秘书宋长廷,集团财务总监王琳,集团监察审计负责人杨丽娟,集团总裁助理周永桥、人资总监齐文海、水处理事业部总经理王正勇等出席了大会。

河南同生环境工程有限公司副董事长、总经理郑娟,副总经理徐大灵,财务总监郑静静,总经理助理赵中锐;陕西安得科技实业有限公司董事长、总经理张毅敏,副总经理杨勇、王莉,财务总监薛竟、李云凤;安徽中旭环境建设有限责任公司副董事长李万双,总经理郑怀琪,副总经理魏珍,财务总监朱玉萍、王知知;清水源(上海)环保科技有限公司总经理陈浩,副总经理李硕、王洁琳、蔡斌,总工程师黄晓亮、副总工程师雷霆;济源市清源水处理有限公司总经理郝德武,副总经理李立贞、张东东、李剑兵,财务总监王东红;济源市思威达环保科技有限公司总经理都小兵;海南自贸区清水源环境科技有限公司总经理张高峰,副总经理张啸;河南水云踪智控科技有限公司董事长周亚洲,以及集团总部机关全体人员,清源水处理公司干部员工共计200余人参加了大会。

会议在庄严的国歌声中开幕。

全体与会人员共同学习观看了《百年清水源》教育宣传片。在年度工作报告环节,集团副董事长、执行总裁刘永辉作了题为《同舟共济,凝心聚力,团结向上,为实现集团公司高质量发展而努力奋斗》的2019年集团工作报告。刘总在报告中对国际政治经济形势、国内环保行业状况、集团经营管理进行了分析。对2019年取得的成绩,包括主要经济指标、重点工作等进行了总结。并对目前形势及对策,“十三五”环保整治新生态、行业洗牌与产业重构及对策进行了分析。

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针对2020年重点工作,刘总指出,一是要继续保持集团发展战略定力,确保前进方向正确,行稳致远;二是要继续加强集团化管控,持之以恒,不可懈怠;三是采取强有力的措施,确保2020年经营目标任务的完成;四是实施新的人才、技术、品牌战略,为可持续发展奠定坚实基础;五是持续做强水处理产业链,加强新型产品研发,推进集团高质量发展;六是借势借力,抢抓机遇,抓好环保装备的研发生产及市场营销工作;七是加强国内市场的统一协调和管理,实现集团资源整合;八是加强资产优化管理与融资管理工作,全面提升集团资产利用率;九是加强集团研发工作领导及规划,增强集团核心竞争力;十是适时引进战略合作伙伴,助力集团更加行稳致远;十一是继续做好行政服务管理,为集团发展提供基础支持。

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集团财务总监王琳作了《集团2019年度财务工作报告》。

集团监察审计负责人杨丽娟作了集团《2019年度审计工作报告》。

集团人资总监齐文海作了集团《2019年度绩效考核报告》。

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济源市清源水处理有限公司总经理 郝德武

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陕西安得科技实业有限公司董事长、总经理 张毅敏

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安徽中旭环境建设有限责任公司副董事长 李万双

各子公司负责人分别向大会做了《2019年度经营业绩报告》。

集团副总裁李太平宣读了《关于表彰集团2019年度先进单位和个人的决定》。

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颁奖仪式中,集团财务总监王琳为集团十大优秀员工颁奖。

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集团董秘宋长廷为集团十大优秀科技工作者颁奖。

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集团副总裁李太平为集团创新发展优秀团队颁奖。

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集团副总裁韩光武为集团文化践行先进单位颁奖。

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集团副董事长、执行总裁刘永辉为集团十大优秀管理者颁奖。

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             总裁特别奖

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8、总裁特别奖 刘永辉.jpg

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集团董事长、总裁王志清为获得“集团优秀标杆企业”的济源市清源水处理有限公司、陕西安得科技实业有限公司颁奖;为刘永辉、杨海星、李小波3位同志和集团董事会办公室、集团监察审计部颁发“集团总裁特别奖”。

集团先进集体和先进个人代表先后作了表态发言。

集团董事长、总裁王志清作了题为《立足优势,凝聚智慧,紧抓机遇,稳中求进,谋求高质量发展,共创集团美好未来》的重要讲话。

他首先向受到表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺!希望大家要珍惜荣誉,珍惜这个很多人用生命维护的平台,真正起到表彰一个人,带动一大片的功效!希望集团全员要以先进为榜样,为标杆,把务实的工作作风、全新的精神状态和奋发的激情斗志带到新一年的工作中去。

王董事长回顾和肯定了2019年的主要成绩。重点分析指出了当前存在的八项问题。他对2019国内外宏观经济形势和企业面临的形势进行了分析。

王董事长提出2020年度工作指导思想,即:深入贯彻党的十九大及中央经济工作会议精神,牢固树立新发展理念,坚持“以工业水为主”的核心发展战略不动摇;坚持以客户为中心;坚持高科技培育,轻资产运行,高质量稳步发展;加强集团管控科学管理,探索实施职业经理人制度,降低负债,加大技术研发和现金流管理,弘扬奋斗者、创业者精神,实现企业理念、愿景、使命、价值观的高度统一,持续推进集团创新升级转型发展。

他对2020年的管理思路进行了深刻剖析,并作了重点强调和要求。

他指出:一是增加收入,客户第一。始终坚持“以利他心,以客户为中心,为更多客户提供离不开你的优质服务”。要与技术研发,与大专院校、专家教授紧密合作,始终坚持“拥有核心技术”、“拥有自主知识产权”、“吸引和培养高端人才”、“开发新产品”;要关心员工,关心客户要从关心员工做起,让员工更好为客户服务。

二是降低开支,集中招采,重责任,去人情。建立优秀合格供应商库,实现集中招采智能化、阳光化,实现严格按合同要求到期自动划拨;要集中现金流管理;要现金流,要净利润,不要虚的、手续不全的、违规的、不合法的销售收入。

三是严明组织纪律。严格遵守国家法律法规、行业准则;严格遵守内部制度纪律。决不允许下级给上级送礼,请上级吃饭;严格遵守业务纪律。决不允许公司内部出现违法、违规、造假或隐瞒现象;决不允许有行贿受贿行为发生;严格遵守招采纪律。决不允许管理人员以权谋私,为亲戚做业务。严厉打击内外勾结,所有涉及物资采购诉讼事件,首先要对招采人员进行责任追究。企业法人、总经理和招采部门,更要严格自律,带头执行;严格资本市场纪律,要谨记和坚持“四个敬畏”,要牢牢守住“四条底线”。

四是长治久安才能活着。要坚定不移的确保员工生命和企业财产安全,筹建企业发展部,明确中长期目标和任务;严守保密制度,签订保密协议,完善个人承诺。特别是要针对安全、保密和企业的合法合规,制定配套的奖励制度;维护好投资者关系,提高每股收益,保护中小投资者利益。

针对2020年工作举措,他指出:

一是要以特色的企业文化,助力企业行稳致远。文化认同是一个企业拥有强大凝聚力的基础。25年的清水源故事足够动人,25年的清水源经验弥足珍贵,25年的企业精神、做事原则、核心理念意义非凡。这是清水源的情怀底色,薪火相传的精神财富;要深刻认识加强企业文化建设的重要意义。文化是企业生存和发展的重要力量,是集团实现持续发展的力量源泉和转型升级的现实需要。集团的发展需要强大的精神力量,需要先进文化的积极引领,需要员工精神世界得到极大的丰富。要坚持集团文化理念的高度统一。牢记“核心理念”,统一“企业愿景”,贯彻“企业精神”,坚守“做事原则”,要增强“两个维护”,践行“四个能力”----干成事,带出人,会说话,能分忧。做好“四种人”-----做一个有追求的人;做一个有资源的人;做一个守法守规的人;做一个有追随者的人。要加强集团形象宣传塑造清水源品牌。企业文化核心是认同、参与和共享。通过企业标志、清水源之歌、工装、胸牌等,展现良好形象,通过宣传片、宣传册、微信公众号、官网等,优化集团社会公众形象、增强市场美誉度;建立集团先进个人事迹宣讲制度。针对每年获评的集团十大优秀管理者和十大优秀员工,要在集团范围内组织开展先进事迹宣讲活动,大力弘扬模范精神,充分发挥榜样引领作用;要建立企业荣誉展厅,记录创业历史,展示当年为企业的建设、发展做出贡献的“元老级”人物,设立“荣誉墙”,不忘初心,从第一届董事会成员考虑,无论是离职还是退休,都永远是我们的老领导、老同志,我们要感谢和记住他们。

二是要以客户为中心,拓宽市场树立品牌。企业的强大不是消灭竞争对手,而是由于吸引更多离不开我们的客户而生存。“业绩为王、客户为本”,企业的唯一出路就是创造客户。集团要重用盯客户的人。要以客户为中心,满足客户需求的前提下,实现企业效益最大化。公司的所有管理均要以经营客户为中心而展开,脱离以客户为中心的管理属于无效管理,满足客户需求,凡事要走在客户前面;产品无顾客,产品等于是废品,企业没有客户、顾客,企业没有生机,必然倒闭。谁先提升自己的服务水平,谁就等于占得先机,赢得市场与客户。

要坚定不移加大核心技术研发。建设世界一流创新企业,要将水处理药剂研发、工业互联网平台的推广以及专用传感器研发、工业废水处理技术等作为集团核心研发方向,加快河南省智慧水处理系统设计国际联合实验室建设。

要加强与国企、央企合作。国企、央企是国内同行业中雄厚资本和众多高素质人才的拥有者,先进技术的掌握者,科学管理的运用者,优势产业的主导者,具有强大的市场竞争力和品牌影响力。加强与他们建立更加紧密的战略合作关系,不仅可以为我们提供强有力的技术支撑、项目支持、品牌保证,而且很大程度上进一步优化产业结构,促进转型升级,提升战略视野,助推高品质管理,达到管理技术的提高。签订框架协议,共同发展,联大靠强,一个目标就是把事做好,把人为好;要以做德国品质为标准,追求企业长远利益为目标,建立系统科学的项目管理体系,以钉钉子的精神担当尽责,落实项目管理各个要素,包括项目洽谈、合同签订、设计施工、安装调试、竣工自检、验收交付、业主评价、项目总结等,建设优质工程,打造百年样板,做出品牌特色工程,让客户放心,让客户满意。

三是以降低负债、增加经营性现金流,保证企业血液正常循环。

四是以加强审计监管、安全监管,确保实现企业长治久安。要发挥“营养师”、“老中医”、“保健师”的作用,实现对内部管理进行监督、管理控制、评价鉴证和服务的四项功能。

要高效抓好安全管理。安全是最大政绩,是最大效益,是最大幸福。安全事关企业社会形象,事关社会稳定大局,政治责任非常重大。要站在讲政治的高度抓好安全管理,要保持高度警觉,强化红线意识、风险意识和责任担当,要毫不放松安全警惕,毫不放任现场管理,毫不放宽处罚标准,始终保持绝对高压态势。责任是抓好安全的有力武器,有责任才有压力。建立健全安全生产责任制,让每个人都知道自己的安全责任是什么。强化责任,以铁的担当尽责,以铁的手腕治患,以铁的心肠问责,以铁的办法治本。加强重点区域监管。做到人员、思想、措施“三落实”,对排查出的隐患要“零容忍”,坚持“四不放过”,制定隐患清单,明确整改时限、要求责任人,做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五是以组织流程再造,构建集团科学化管理新格局。集团最坚实的力量支撑在各子公司,经营管理的重心和最突出的问题也在基层。2020年是集团经营业务的厚积薄发年,我们需要更强有力的集团管理支撑,需要持续的组织革新活力。在新时代建立新班子,出台新思路,建立新模式,采取新举措,增加新收益。要调整组织架构流程再造。管理不搞花架子,要考虑增收。资源再多,还是要靠组织、靠团队,靠团队的一呼百应,靠以中标为目标的考核,最终实现将各种良好的资源转化为企业的效益。要进一步树立规范集团业务、人事、财务、招采、环保等管理体系;坚持流程标准化,工作可视化、格式化和文字化;加强制度执行力建设,将感情管理完全、彻底转为制度管理。强化制度的宣贯落实,形成自觉守制度、遇事找制度、解决问题靠制度的制度思维和制度习惯,推动制度下沉。强化制度第一。制度不能只挂在墙上,印在书上,要切实抓好执行力建设。知行合一,贵在行动。要严格按发展战略,按制度办事,实行集体决策,杜绝忙而无效。

针对下派各子公司任职的人员,他强调指出,下派人员使命光荣,责任重大。要以增收节支为宗旨,为子公司的业绩增长服务出力;要保护好子公司,维护集团利益;要牢记使命、忠于职守、廉洁自律、作风正派,坚守法律、法规、制度,敢于同违法违规行为做斗争;要传播企业文化,具备高度的责任心、使命感。

要围绕增收节支实施全方位动态绩效考核。实行目标三定:即定保底目标、优秀目标、挑战目标;目标三看:看标杆、看历史、看趋势;目标三做:做宣誓、做激励、做管控。牢记三句话:信任代替不了监督,胜任代替不了管理,责任代替不了制度。对于连保底任务都完不成的,要提前换人,对于能完成挑战目标的要重奖。优化完善切合企业经营、行业实际的《绩效考核办法》,创新考核模式,加大对净利润、现金流和以客户为中心的考核比重,持续加强对各子公司高层管理者的绩效考核,规范绩效评定流程。

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要探索清水源特色的职业经理人制度,发扬企业家精神。秉承专业的人做专业的事的原则,根据战略定位、管理重心,要拥有和支配专业水平更高和专业能力更强的人。要具备使用专业人员的能力,用好比自己能力更高的人,要学会把别人的智慧和优点变成自己的智慧,吸纳对工作无比喜欢、不怕吃苦不要命、做事有方法,对公司理念认同、有激情的高端人才加入下大力气,培养对清水源事业无比喜欢的人,具有无比疯狂的事业激情、具有无比信服的人格魅力。

他强调,要加快集团信息化智能化建设。近年来,制造业风起云涌,两化融合、智能制造等概念吸引眼球。进入新时代,当前智能化大趋势不可逆转。集团要围绕生产过程自动化、企业管理信息化、采购营销网络化和装备制造智能化,推进两化深度融合。

他要求,要围绕“安全、可控、高效6个字,对ERP系统进行持续改进,实现多组织、多板块、跨区域的集中垂直化管理,达到业务协同、资源共享、购销协同。坚持以“数字化车间”和“智能工厂”建设为抓手,提升企业两化融合水平,积极推进智能化管理系统技术研究与应用,推进无人化技术和智能制造在重点工序的实践应用。

他指出,2020年,管理方式要从过去的自上而下的单向管理转向多方良性互动,以多元的方式创新集团管理,坚持完善集团领导、子公司负责、部门协同、全员参与、制度保障、技术支撑、经营先行的集团管理体系,尊重普通员工,一线员工,建设人人有责、人人尽责的集团管理共同体。

他最后指出,2020年是集团推动产业转型,加快环保节能与智能制造创新融合发展的重要一年。时代大潮,激活蛰伏的发展潜能,站在新的起点,面对风险挑战,集中精力做好自己的事,真正做到“千磨万击还坚韧,任尔东西南北风”。清水源是一个大家庭,一家人都要过上好日子,要不断赋予员工的获得感、幸福感和自豪感。要把思想和行动统一到集团的总体决策部署上来,坚定战胜困难、应对挑战的意志和决心,携手并肩,共担风雨,把握机遇,迎难而上,全力以赴,创造出无愧于时代、无愧于人生、无愧于历史的业绩,奋战2020,在新征程上书写新篇章、贡献新力量!

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大会在热情激昂的“清水源之歌”中落下了帷幕

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当晚,集团还举办了2020年集团新年团拜会,来自集团机关、各子公司代表以及家属代表,共400余人欢聚一堂,话发展,谈未来,共贺新春。

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